公司開展項(xiàng)目管理

專題培訓(xùn)

翁耿賢強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理工作的三大目標(biāo)是確保項(xiàng)目完成、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)、預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。他指出，項(xiàng)目管理的核心是整合資源，關(guān)鍵是資源與成本的平衡，要以項(xiàng)目效益的最大化為資源投入的考量標(biāo)準(zhǔn)，在資源有限的條件下，確保項(xiàng)目管理三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)重工的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，翁耿賢提出構(gòu)建縱向業(yè)務(wù)和職能管理，橫向項(xiàng)目管理的縱橫井字結(jié)構(gòu)管理模式。明確了項(xiàng)目管理職責(zé)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目部和各部門分工，并從項(xiàng)目各模塊運(yùn)行模式對(duì)文船重工管理模式進(jìn)行了詳細(xì)全面的講解。翁耿賢還現(xiàn)場(chǎng)與參訓(xùn)人員進(jìn)行了深入的答疑交流，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。

翁耿賢最后強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理是公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要抓手。各級(jí)項(xiàng)目管理人員務(wù)必統(tǒng)一思想、群策群力，全力做好項(xiàng)目管理工作，積極參與項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件的運(yùn)行，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，將項(xiàng)目管理打造成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力！