為深入貫徹落實集團公司、黃埔文沖公司關于精益管理的決策部署，進一步提升公司管理水平，增強全員精益意識，公司于4月12日組織開展“全面推進精益管理”專題培訓，公司總經理翁耿賢親自授課，公司各級管理人員、本工及勞務隊班組長參加培訓。

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培訓中，翁總首先傳達了黃埔文沖公司對精益管理工作的總體要求，強調精益管理是推動企業(yè)提質增效、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵抓手。隨后，翁總結合公司實際，從精益改善目標、精益思想五大原則、識別改善機會七大準則技巧等方面進行了系統(tǒng)講解。

翁總強調，推進精益管理需要全覆蓋、全員參與、上下聯(lián)動。各部門要迅速行動，結合各業(yè)務特點制定改善方案，鼓勵員工立足崗位提出“小改進、大效益”的創(chuàng)新舉措 ，并認真落實好以下工作要求：一要以減少浪費為主題，全覆蓋、全員參與，分層級培訓，營造精益生產良好氛圍，找到“難點”、“堵點”、“重點”，持續(xù)改進；二要以精簡、高效為原則，全面梳理生產業(yè)務流程；三要建立長效機制，推動精益管理常態(tài)化，以“消除浪費、識別改善”為目標，將精益理念融入生產經營全過程，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

此次培訓標志著公司精益管理工作進入全面實施階段。接下來，公司將持續(xù)以精益管理作為提質增效的重要抓手，向管理要效益，進一步推進公司高質量發(fā)展。