機加工部黨支部  李東方

    李東方是機加工車間一名鏜工，自今年下半年以來，部門的工程項目節(jié)點都非常緊張，特別是吊機的行走機構(gòu)加工件，數(shù)量多，節(jié)點緊。他積極主動地在工裝上發(fā)揮自身的才能，想方設(shè)法從動輪、主動輪的加工上加裝定位塊，方便工件的快速調(diào)頭校正，減少校正時效和加工震動，為生產(chǎn)節(jié)點提供更有利的加工方法。在鏜床人手緊張的情況下，他帶頭發(fā)揮一專多能的榜樣作用，服從工班調(diào)配進行復合工種和倒班交叉作業(yè)，主動請纓帶領(lǐng)工班的青年員工配合生產(chǎn)需求，為部門的節(jié)點保駕護航。

海洋工程部黨支部  羅斌

    羅斌是海洋工程部吊車工班的一名工長，作為一位班組長，在公司承接的深圳橋、仙村橋、鋼封門、鋼套箱等項目中，因吊裝工作較多，吊車工班人手緊張，羅斌積極與部門領(lǐng)導溝通，尋求解決方案，在吊車工班內(nèi)進行形勢任務(wù)教育工作，做好班組成員的思想政治工作，提倡正能量，鼓足班組成員干勁，達到心往一處想、勁往一處使的效果。在羅斌的帶領(lǐng)下，吊車工班全體員工表現(xiàn)出不畏艱難、善打硬仗的作風，在工程項目建造中做到主動作為，為項目建造安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工提供有力的保障。

舾裝工程部黨支部  吳大建

    吳大建是舾裝工程部的一名工程主管，負責管、電舾件的萬頃沙工程，在工作中，吳大建主動跟三個廠區(qū)配套部、現(xiàn)場了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，認真核對并編排計劃，從現(xiàn)場實際生產(chǎn)理順生產(chǎn)計劃的先后順序，保證生產(chǎn)出來的是即將可以送出去的貨，減少倉庫的庫存，加快作業(yè)區(qū)的資金回籠。從管、電舾裝難交貨、交貨托盤完成性的實際情況出發(fā)，吳大建身先士卒進入現(xiàn)場，帶領(lǐng)集配人員去進行集配，在集配過程中發(fā)現(xiàn)問題，并不斷改進一些集配的弊端，理順集配交貨的流程，完善托盤交貨的一次完整率，極大提高了集配效率。