工作之余，我認真閱讀了《請給我結果》這本書，個人理解本次公司安排的書籍非常契合實際工作需要，甚至很多課題都是我平時經常面對的但是百思不得好方法的難題。我在本書中找到了解題思路和靈感，獲益良多。

一個公司要生存，就要向客戶提供結果，公司不能向客戶按期交貨或者貨物質量不滿足要求，客戶是不會買單的，公司也就無法生存。企業和員工的關系亦是如此，企業購買的結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業的關系。上班的結果才可以交換工資，各個崗位的員工要做好本職工作，技術人員做好技術圖紙、質量人員做好質量控制、工程主管控制好施工進度等等。只有這樣，公司才能向客戶提供結果，公司發展的好，反過來才能提高員工的收入。如果公司員工不是以結果為導向，只是按時打卡上下班，比如技術人員出圖不及時質量不高，質量人員把關不嚴多處返工，項目就無法保質保量完成，公司也就無法在這個行業立足。

我是公司技術線的基層管理人員，目前兼任400噸龍門吊項目經理，對結果有更深的體會。尤其是我從技術開發部調動到風電工程部后，對生產有了更深的了解。俗話說七分準備三分生產，生產前準備至關重要，圖紙的及時性和合理性、資材的及時性和品質決定著項目的順利開展。

在技術板塊，《請給我結果》給了我兩方面的啟發，一是在具體的技術工藝圖紙設計方面，另一個是在技術管理方面。在技術工藝圖紙設計方面，當技術人員接到工作指令后，需要按時保質保量地完成技術工藝圖紙繪制。技術工藝圖紙要能切實指導生產，滿足生產需求，不能為了完成任務而一味求快。同時，技術工藝人員要從源頭上考慮采用的工藝方法的合理性、安全性、經濟性、可靠性等。技術工藝人員交出去的結果是要經得起考驗的結果。在技術管理上，我們需要培養技術工藝人員養成提供結果的習慣。當前重工公司正處于快速發展的階段，2022年產值和營業收入雙雙突破15大關，但人才培養還不夠深入。據統計，目前重工公司技術團隊合計有32人，超過60%為最近三年剛畢業的大學生，如何打造一支以結果為導向的技術團隊是擺在眼前課題。我們要針對不同類型的員工采取不同的策略、不同的領導方式和指導方式，因材施教。回到本職工作崗位上，我也將學以致用、舉一反三，將從書本中所學到的知識用到實際工作上，將部室內的各類員工培養好、用好，為重工公司的發展壯大貢獻更多力量！