作者 | 齊燕茹、王鑫鑫

出品 | 文船重工

為進一步提升公司成本與績效的管理水平，強化各部門的薪酬分配與績效管理，將績效管理落到實處，3月26日，公司開展重工大講堂第26期主題為《成本與績效管理》的管理培訓，培訓講師為公司黨總支書記、副總經理翁耿賢，公司基層以上管理人員全員參加培訓,本次培訓是今年公司中層領導干部上講臺的第一講。

培訓中，翁書記首先著重強調了目標成本管理、外包外協定價、結算資料等成本管理中的幾個問題，再次強調成本管理的重要性不容忽視，然后以“為什么要做績效管理”將本次培訓推向高潮，主要講解了分配原則、薪酬構成，重點指出怎樣發揮績效工資的激勵作用，利用制度做好績效考核工作并且運用好績效考核結果，切實發揮績效管理的關注、幫助、激勵以及提升的作用。翁書記結合近日公司人力資源部組織各部門修訂完善部門到崗位的《部門薪酬分配辦法》的專項工作，為了更好地落實該項工作的推進計劃，本次培訓目的更加明確，重點更加突出，翁書記針對各部門修訂的《部門薪酬分配辦法》出現的共性問題進行專門指導，強調本次完善《部門薪酬分配辦法》的重大意義，本次培訓也將明確各部門修訂的方向，使分配辦法更加合理化，真正做到可行。

培訓最后，翁書記指出：績效是做出來的，更是管出來的，管理者的素質和能力是團隊績效的決定因素，管理者要不斷學習和提升，要求全體管理人員深入掌握公司和部門制定的《績效管理》和《部門薪酬分配辦法》，使大家理解本次《部門薪酬分配辦法》完善工作及提升的重要意義，并能將《部門薪酬分配辦法》作為有效工具運用到實際工作。

下一步，公司將結合《部門薪酬分配辦法》的修訂版，再與各部門進行反饋和溝通，重點在日常績效考核管理工作的指導、監督與檢查方面下功夫，促進公司績效管理能力水平提高到一個新臺階，實現公司高質量發展。