管理心得體會

——馬紅

本人結合自己分管的成本管理工作，從成本管理體系建設、單項目標成本管理、外包外協管理，談談自己在基層管理崗位上的一些管理經驗。

一、以目標成本管理為主線，把提效降本作為管理工作的重點，貫穿于日常的管理工作中。

成本管理是一項非常繁瑣的工作，既要有工程項目管理的經驗，也要有財務的專業知識，每天面對大量的數據和盈利難的困惑，我感到自己的壓力很大，特別是公司的產品種類多、基礎管理弱，所以任職以來，我一直告誡自己，一定要多和部門溝通，盡快了解掌握產品成本的構成情況，加快工作節奏，提高工作效率，“嚴、細、快”一直是我對工作的要求。

在日常管理工作中，狠抓目標成本不放松，一定按流程和規定辦事，以身作則，大事講原則，小事講諒解；把提效增量、降本增效的理念貫穿于日常的管理工作中，把降低目標成本管控、外包外協等成本管控作為重點，把服務生產單位、履行職能管理作為工作宗旨，隨著產品結構的變化，不斷調整管理的思路和方法，與時俱進，使自己的管理水平能符合公司的要求。幾年來，我建立了月度成本數據歸集和成本報表的分析機制，每月組織召開公司成本會議，通過數據找問題，大力推進以數據分析為基礎的成本管控模式，使以數據分析為基礎的成本管控機制有序推進。

在單項目標成本管控方面：黃船15噸門機，鹽水缸、廣西兩臺門機修理，東莞4545兩臺門機，廣船兩臺32t起重機等，這些項目開工時就預計會虧損，不可能盈利，但通過加強控制，都扭虧為盈，把不可能變成可能。這對我的觸動很大，深深體會到，成本是大家一起管出來的，只有齊心協力，咬緊目標成本不放松，才能確保成本可控。

二、加強外包外協管理，確保勞務成本可控。

在外包外協管理工作上，本著“從嚴、從細”的原則，對每項外包外協費的開支都仔細審核，嚴格把關；隨著產品成本結構的變化和市場價格的調整，外包外協的管理思路也要調整，要掌握和外包外協單位談價的技巧。為提高審批的效率，我建立完善了外包外協工程單價體系，優化了外包外協流程，提高談價和結算的效率；嚴格執行工程外包外協前的審批流程，把目標成本控制的關口前移，確保目標成本可控。本人以大局為重，嚴格依法辦事，雖然面臨著外包外協管理上很大的壓力和阻力，但仍堅持按流程和規定辦事，講原則，做好談價工作，克服各種困難，使外包外協管理工作穩步推進，勞務成本在近年來得到了有效控制。

三、廉潔從業，守住底線，堅決不踏“紅線”。

作為分管外包外協和基建技改工作的敏感崗位管理人員，從分管的那天開始，我就下定決心，一定要以身作則，帶頭執行公司關于廉潔自律的各項規定，做到按章辦事，嚴格執行外包外協和基建招投標管理規定，按流程辦事，嚴控費用開支；貫徹上級公司的廉政建設要求，開展和敏感崗位人員的誡勉談話和各項廉潔排查工作。我深知，天天和外包外協單位接觸，只有自身廉潔清正，只有守住底線，和他們談價才有“底氣”和“硬氣”，才能“以德服人、以理服人”，也才能在部門的團隊中樹榜樣，通過自己的言行表率去影響他們，營造廉潔清正的氛圍。

四、凝聚力量抓好團隊建設，將員工的積極性引導到工作上來。

作為基層管理人員，我深深體會到團隊建設和人才的重要性，部門的管理不是靠部門長做出來的，而是一個團隊干出來的。所以在日常的工作中，結合本支部人員結構的現狀和特點，有針對性地采取加強人才隊伍建設的措施。經常開展形式多樣的談心談話，了解不同層級員工的需求，通過幫助他們解決實際問題來提高大家的向心力和凝聚力，提高工作的積極性。對工作能力不強的人員，在技能上傳授和幫帶，提高履職能力；對年輕的青年骨干，發揮用好年輕人的優點；對于工作落實不到位的個人，進行談話教育，并按照部門績效考核的相關規定給予考核，確保取得管理實效。日常通過加強形勢任務教育，關注員工的思想動態，收集員工的信息，做好指引分析和解疑釋惑工作，在職能管理工作上做好有效性和及時性引導，逐步把員工的積極性引導到工作上來。 

我從負責成本管理以來，親身經歷了公司從一個虧損的單位到實現連續四年盈利的單位，成績來之不易，大家都付出了很大的努力，期間我也做了大量工作，其中的苦與樂只有自己才能體會到。目前公司正處在非船業務發展的大好時機，我會好好珍惜機會，立足本崗位，務實工作，從專業技術角度出發，做好成本管控工作，提供各種成本分析資料和信息。

由于管理水平和經驗有限，管理的辦法和思路不多，在以后的工作中還需要不斷地完善和提高，在此感謝周圍同事對我工作的理解和支持，也懇請大家多多交流和指正。